El empresario Frank Rainieri, fundador del Grupo Puntacana, destacó la importancia de preparar a las nuevas generaciones para asumir la responsabilidad de continuar los proyectos empresariales familiares y evitar que grandes compañías dominicanas desaparezcan o sean vendidas por falta de compromiso de sus herederos.
Durante una entrevista en El Sol de la Mañana, transmitido este miércoles desde la Expo Comercial Asonahores 2026, Rainieri explicó que uno de los principales pilares para preservar un legado empresarial es inculcar desde temprano el amor por la familia, el trabajo y el desarrollo del país.
“Con los hijos hicimos lo mismo. Nosotros cogimos a los hijos y les inculcamos el amor por el trabajo, el amor por el país y el amor por Punta Cana. Son las tres cosas importantes”, expresó el empresario.
Rainieri destacó que el legado empresarial no debe limitarse a conservar una compañía, sino que debe estar vinculado al desarrollo colectivo.
Indicó que sus hijos y nietos han asumido responsabilidades dentro de instituciones empresariales y académicas, porque entiende que quienes tienen posiciones de liderazgo deben contribuir al crecimiento del país.
“Hay que involucrarlo en el desarrollo del país. No podemos crear hijos aislados de la sociedad dominicana”, afirmó.
Para el empresario, la continuidad de una empresa familiar depende de que las nuevas generaciones entiendan que el éxito alcanzado implica también una responsabilidad con los trabajadores, las comunidades y la nación.
Rainieri señaló que las familias empresariales no pueden mantenerse aisladas de la sociedad, sino que deben involucrarse en las instituciones y aportar al crecimiento del país donde desarrollan sus actividades.
“Las familias no pueden ser entes solamente dedicadas a la profesión que ejercen. Tienen que integrarse a la sociedad y ser parte de la sociedad”, afirmó.
“Yo creo que hay que crearle ese amor por la empresa, por lo que se hace. Mantener el desarrollo”, manifestó.
El fundador de Grupo Puntacana explicó que su filosofía empresarial no está basada en retirar todas las ganancias, sino en reinvertir una parte importante para continuar creciendo y generar más oportunidades.
“Nosotros reinvertimos el 80% de lo que nos ganamos como empresa”, aseguró.
“Mientras más cosas tú hagas, van a pasar tres cosas: primero, el país va a crecer; más dominicanos van a vivir dignamente; y tercero, más empresas para que tú puedas dividir entre más herederos”, explicó.
Rainieri también explicó que dentro de su familia no se aplica la idea de que los descendientes ingresen directamente a posiciones de liderazgo por ser hijos o nietos del fundador.
Afirmó que sus hijos comenzaron desde posiciones básicas dentro de la empresa para conocer el esfuerzo detrás de cada área del negocio.
“Porque sean hijos de nosotros, no vienen arriba. Ustedes tienen que comenzar abajo”, expresó.
También explicó que sus nietos graduados han tenido que trabajar fuera de la empresa familiar antes de incorporarse al negocio, con el objetivo de adquirir experiencia y desarrollar disciplina profesional.
“Ellos tienen que pasarse tres años antes de ser parte de la empresa, porque si entran en la empresa, como quiera que sean de la familia, ningún jefe les va a apretar; pero en la calle los aprietan”, señaló.